Fecha
15 de diciembre
Horario
de 9:00 a 11:30 h.
Lugar
Cámara de Comercio de Terrassa
ROI de la transformación digital
¿Qué debe mejorar en la empresa para que una inversión digital tenga sentido?
¿Cómo podemos saber si el proyecto aporta valor y qué hay que preparar para que los resultados lleguen?
Aquesta formació aborda el retorn de la inversió (ROI) en transformació digital des d’una perspectiva estratègica. Treballarem el retorn financer, operatiu i estratègic, els costos que sovint queden fora del pressupost i les decisions que condicionen la implantació.
Información del curso
Objetivos
- Relacionar una iniciativa digital amb un problema concret i un resultat empresarial esperat.
- Distingir el retorn financer, la millora operativa i el valor estratègic.
- Identificar costos, hipótesis i riscos abans d’aprovar una inversió.
- Definir indicadores clave de rendimiento (KPI) y responsabilidades para comprobar el retorno.
- Valorar la preparación del proyecto y concretar los pasos siguientes para implantarlo.
Destinatarios
Dirección y gerencia de pymes, personas autónomas y responsables de operaciones, administración y finanzas, áreas comerciales, tecnología o transformación digital. Especialmente dirigido a empresas que estudian una inversión digital, tienen un proyecto en marcha o quieren comprobar el valor de las herramientas que ya utilizan. No se necesitan conocimientos financieros avanzados.
Temario
1.Contexto y transformación
Diferencia entre digitalizar una tarea y transformar la manera de trabajar. Descubrir la presión competitiva, las oportunidades de negocio y los mitos sobre la inversión digital y el coste de mantener el proceso actual.
2.De la idea al proyecto viable
Definición del problema, el alcance y el resultado esperado. Datos e integraciones necesarias. Responsabilidad sobre la entrega y sobre el beneficio. Identificación de riesgos y preparación de una prueba antes de ampliar la inversión.
3.El retorno más allá de los números
Retorno financiero, operativo y estratégico. Coste total de la solución y diferencia entre tiempo liberado y ahorro real. Adopción y formación del equipo. KPI para observar eficiencia, calidad, servicio al cliente y capacidad de crecimiento.
4.Decidir antes de invertir
Debate a partir de ejemplos y casos prácticos de transformación digital. Análisis de diferentes alternativas y decisiones de inversión. Preparación de datos, personas y procesos antes de iniciar un proyecto..
5.De la decisión a la implantación
Diagnóstico de las necesidades y del punto de partida de la empresa. Encaje de las ayudas según las convocatorias vigentes. Apoyo de la consultoría de transformación digital de la Cámara en las diferentes fases del proyecto.
Metodología
El curso se llevará a cabo en modalidad presencial.
Taller participativo con casos didácticos, preguntas de debate y ejercicios de decisión. Cada participante podrá concretar el problema que quiere resolver, un indicador de resultado, una hipótesis que se debe validar y el siguiente paso de su proyecto.
Poniente
Sr. Ignasi Pérez.
Consultor en Transformación Digital, Innovación y Estrategia.
Graduado en Ingeniería de Diseño Industrial y Máster en Innovación y Sostenibilidad.
Especializado en acompañar a pymes en sus procesos de digitalización.