Data
15 de desembre
Horari
de 9:00 a 11:30 h.
Lloc
Cambra de Comerç de Terrassa
Què ha de millorar a l’empresa perquè una inversió digital tingui sentit?
Com podem saber si el projecte aporta valor i què cal preparar perquè els resultats arribin?
Aquesta formació aborda el retorn de la inversió (ROI) en transformació digital des d’una perspectiva estratègica. Treballarem el retorn financer, operatiu i estratègic, els costos que sovint queden fora del pressupost i les decisions que condicionen la implantació. Els participants identificaran quina informació i quin acompanyament necessiten per avançar.
Informació del curs
Objectius
- Relacionar una iniciativa digital amb un problema concret i un resultat empresarial esperat.
- Distingir el retorn financer, la millora operativa i el valor estratègic.
- Identificar costos, hipòtesis i riscos abans d’aprovar una inversió.
- Definir indicadors clau de rendiment (KPI) i responsabilitats per comprovar el retorn.
- Valorar la preparació del projecte i concretar els passos següents per implantar-lo.
Destinataris
Direcció i gerència de pimes, persones autònomes i responsables d’operacions, administració i finances, àrees comercials, tecnologia o transformació digital. Especialment adreçat a empreses que estudien una inversió digital, tenen un projecte en marxa o volen comprovar el valor de les eines que ja utilitzen. No calen coneixements financers avançats.
Temari
1. Context i transformació
Diferència entre digitalitzar una tasca i transformar la manera de treballar. Descobrir la pressió competitiva, oportunitats de negoci i mites sobre la inversió digital i cost de mantenir el procés actual.
2. De la idea al projecte viable
Definició del problema, l’abast i el resultat esperat. Dades i integracions necessàries. Responsabilitat sobre el lliurament i sobre el benefici. Identificació de riscos i preparació d’una prova abans d’ampliar la inversió.
3. El retorn més enllà dels números
Retorn financer, operatiu i estratègic. Cost total de la solució i diferència entre temps alliberat i estalvi real. Adopció i formació de l’equip. KPI per observar eficiència, qualitat, servei al client i capacitat de creixement.
4. Decidir abans d’invertir
Debat a partir d’exemples i casos pràctics de transformació digital. Anàlisi de diferents alternatives i decisions d’inversió. Preparació de dades, persones i processos abans d’iniciar un projecte.
5. De la decisió a la implantació
Diagnosi de les necessitats i del punt de partida de l’empresa. Encaix dels ajuts segons les convocatòries vigents. Suport de la consultoria de transformació digital de la Cambra en les diferents fases del projecte.
Metodologia
El curs es portarà a terme en modalitat presencial.
Taller participatiu amb casos didàctics, preguntes de debat i exercicis de decisió. Cada participant podrà concretar el problema que vol resoldre, un indicador de resultat, una hipòtesi que cal validar i el següent pas del seu projecte.
Ponent
Sr. Ignasi Pérez.
Consultor en Transformació Digital , Innovació i Estratègia.
Graduat en Enginyeria de Disseny Industrial i Màster en Innovació i Sostenibilitat.
Especialitzat en acompanyar pimes en els seus processos de digitalització.